擰緊“效益閥”念好“成本經(jīng)”
挖潛提效涵養(yǎng)經(jīng)營“活水”
開年以來，瑞京公司圍繞資金周轉(zhuǎn)這一企業(yè)經(jīng)營“活水”，大力度推進(jìn)應(yīng)收賬款、存貨“兩金”管控，以精細(xì)化經(jīng)營為抓手，提升企業(yè)資金運(yùn)營效率。
在應(yīng)收賬款管控方面，公司建立客戶分級(jí)授信體系，結(jié)合客戶資質(zhì)、經(jīng)營實(shí)力、信用等級(jí)劃分ABC三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確差異化賬期規(guī)則，AB級(jí)客戶賬期嚴(yán)控在35天以內(nèi)，C級(jí)客戶實(shí)行零賒銷模式，從源頭規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)搭建專人負(fù)責(zé)的應(yīng)收賬款臺(tái)賬動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，銷售人員全程跟進(jìn)訂單回款進(jìn)度，月末聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)每筆應(yīng)收款項(xiàng)動(dòng)態(tài)可控、全程可溯。
在存貨管理方面，公司優(yōu)化產(chǎn)能資源配置，優(yōu)先將產(chǎn)能傾斜至周期短、回款快、毛利高的優(yōu)質(zhì)訂單，加速產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)。在保障安全生產(chǎn)、穩(wěn)定經(jīng)營的前提下，壓降原材料庫存保有量，把控庫存規(guī)模，提升整體存貨周轉(zhuǎn)率，以有效盤活存量資產(chǎn)，助力企業(yè)資金有序流轉(zhuǎn)。
數(shù)智賦能拓寬管理路徑
作為向高端新材料戰(zhàn)略方向蛻變的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，化研院所屬華騰首研公司堅(jiān)持以數(shù)字化工具破解經(jīng)營管理堵點(diǎn)難點(diǎn)。錨定成本、客戶、費(fèi)用全維度數(shù)據(jù)可視可管，持續(xù)迭代優(yōu)化NCC、CRM、費(fèi)控三大核心系統(tǒng)，以數(shù)字化手段賦能精細(xì)化經(jīng)營管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程線上貫通。
在資產(chǎn)盤活與資金管控方面，公司重點(diǎn)聚焦“兩金”壓降，針對(duì)性優(yōu)化庫存管理模式，對(duì)核心原材料推行寄售模式，即原材料存放廠區(qū)，但所有權(quán)屬于供應(yīng)商，待領(lǐng)用消耗后再完成結(jié)算。該模式的實(shí)施，有效降低庫存積壓、盤活存量資產(chǎn)，提升資金使用效率。
在日常經(jīng)營管控中，公司建立月度經(jīng)營復(fù)盤機(jī)制，常態(tài)化梳理壓降非剛性、非必要開支。同時(shí)實(shí)行差異化精細(xì)化管控策略，對(duì)客戶根據(jù)合作等級(jí)分層施策，嚴(yán)控差旅支出；業(yè)務(wù)招待執(zhí)行“事前審批+單次限額”制度；行政采購?fù)菩屑径燃胁少彙⒁粤繐Q價(jià)模式，同步優(yōu)化人員配置與績效考核，把控薪酬預(yù)算，以構(gòu)建高效、集約、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管控體系。
多維發(fā)力深挖節(jié)流潛能
東光公司緊扣企業(yè)退出中心工作，優(yōu)化辦公資源、強(qiáng)化成本管控，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。
在改制調(diào)整推進(jìn)方面，公司結(jié)合企業(yè)退出、清算注銷、集體企業(yè)改制等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)采購流程，通過多家比價(jià)、綜合評(píng)審、嚴(yán)控報(bào)價(jià)，最大限度壓低中介服務(wù)費(fèi)用。在保證服務(wù)質(zhì)量、滿足合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，大幅壓降經(jīng)費(fèi)，有效減少企業(yè)改制退出專項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營與降本增效雙向統(tǒng)一。
在辦公運(yùn)營層面，公司組建專項(xiàng)工作小組，系統(tǒng)摸排梳理存量辦公資源，整合冗余辦公區(qū)域、撤銷閑置用房，打造共享會(huì)議、文印服務(wù)專區(qū)，推行辦公設(shè)備集中共享模式，提升資源復(fù)用率。同時(shí)，公司常態(tài)化落實(shí)無紙化辦公、節(jié)能降耗舉措。
在日常開支層面，公司精簡通訊資費(fèi)、會(huì)務(wù)耗材、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等雜費(fèi)，清理冗余通訊號(hào)碼、優(yōu)化資費(fèi)套餐，嚴(yán)控外用會(huì)務(wù)場地及外購耗材支出，優(yōu)化保險(xiǎn)合作方案，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)雜費(fèi)精準(zhǔn)壓降。
經(jīng)營管理的“瓷器活”細(xì)不細(xì)，直接關(guān)系到企業(yè)效益“成色兒”足不足。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境、日趨激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)只有深耕精益化經(jīng)營管控，抓實(shí)精細(xì)化管理，才能持續(xù)釋放經(jīng)營活力、提升企業(yè)競爭力。
加強(qiáng)經(jīng)營管理、降本控費(fèi)絕非簡單的壓縮開支，而是通過頂層設(shè)計(jì)、逐個(gè)攻破，摒棄粗放式發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。從集團(tuán)層面搭建系統(tǒng)化管控體系、完善預(yù)警督導(dǎo)機(jī)制，到企業(yè)結(jié)合經(jīng)營實(shí)際盤活資金、優(yōu)化運(yùn)營、數(shù)字賦能等多維度管控措施落地，正是集團(tuán)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)齊發(fā)展短板，鍛強(qiáng)抗擊市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力的有力抓手。
只有加強(qiáng)經(jīng)營管理，構(gòu)建常態(tài)化、體系化管控體系，才能持續(xù)積累發(fā)展優(yōu)勢(shì)、增厚經(jīng)營底蘊(yùn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力保障。